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头条丨“调结构”征程上党旗高扬

来源:xuangangyouth    发布时间:2019-06-13 15:04:20

记河钢集团“十佳基层党组织” 
河钢宣钢二钢轧厂党委
这里有456名党员,每一名党员都是一面鲜红的旗帜;这里有13个党支部,每一个党支部都是一个牢不可摧的战斗堡垒;这里有1349名普通群众,每一名群众都是一股强大的力量。他们义无反顾踏上“调结构”征程,攻难关促提升,捧出赤诚之心,克难题调结构,党旗高扬在现场。这就是,河钢集团十佳基层党组织,河钢宣钢二钢轧厂党委。


擎旗帜——引领结构调整

走进河钢宣钢二钢轧厂党建办公室,墙上“两学一做”的线路图抢先入眼,措施清晰,目标明确,鲜红的党旗下“打造全球最具竞争力的钢铁企业”更是党员和职工的前行方向。


“融入生产经营中心,自觉践行‘三严三实’专题教育和‘两学一做 ’学习教育。”活动伊始,河钢宣钢二钢轧厂党委就围绕市场和产品两大主题,以“融入中心勤学习,抓住关键激活力,突出特色求实效 ”为思路,创新拓展了“支部创争铸堡垒、全员提升激活力”载体,让党员叫响——向我看齐,让群众自觉 ——向党员看齐,形成全员共同争创、共促发展的生动氛围。
提升“五个“能力,实现“六个”一流,在“活力党支部、一流示范区”的创建中,支部战斗力、党员学习力、岗位感染力、干群凝聚力、全员创造力在提升,管理一流、质量一流、环境一流、服务一流、队伍一流、业绩一流在推进,13个党支部形成 “你追我赶”的态势,以“找标杆、找差距、找原因;定课题、定目标、定措施;抓责任、抓结点、抓管理 ”为举措全面推进产线对标,开展钢铁料消耗、合金料消耗、成材率、定尺率,负差率等10项课题攻关,基层党支部组织党员签订《目标责任书》,落实效果评价体系,建立管理台帐,每日进行成本分析,月度考核兑现,各项工作快速推进。1-6月份,创新建立了以连铸“一普一优”,高线“一软一硬 ”,棒材“一螺一圆”的“专业化生产”组织模式,完成钢坯产量 168.92万吨、品种钢坯比例 43.615%;完成钢材产量135.72万吨,品种钢材完成55.14%,同比提高了20.11%。


党旗成为“结构调整”现场,战胜困难的一面旗帜。RH精练炉投运过程中,党员干部分工合作,以 “责任清、区域明、衔接紧”为思路,分小组开展确认和沟通,针对真空蒸汽压力不够,管网密集、安全标准高的特点,克服物资短缺、操作人员培训、工艺状况不熟等诸多难题,2015年,9月16日,实现了RH精练炉一次性热负荷试车。棒材作业二区党支部,针对KOCKS轧机控制精度、工艺状况、技术能力的高标准要求,开展职工培训,学习三孔定径轧机的调试,导位的安装。加快调试进度,加强德国技术专家的沟通,使圆钢调整精准度大幅度提升,用户对圆钢的满意度不断攀升。

铸堡垒——激发产线活力

 “35MnBH机械用高端产品生产中,要充分发挥党支部战斗堡垒作用,建立为产品让路、为质量让路的生产模式,生产前对各个环节进行全面确认,生产中对跟踪工艺进行实时跟踪,生产完毕对统计数据进行全面分析,为后续生产提供依据。”2016年,5月2日,二钢轧厂接到批量生产任务,党委书记兼厂长张明海对党支部提出要求。“这正是考验我们支部活力的绝好机会!最大限度为高端产品批量生产创造条件,为产品提档升级提供支撑。”党支部书记们郑重承诺。


践诺重于承诺。35MnBH履带钢创下了“冶炼难度最大、合金成分最多、保护浇铸最严、中途取样最频繁 ”四个历史新记录,确保批量成功生产,各个党支部以“产线为核心”开展特色活动,机关二党支部以“生产零事故,质量零异议,设备零缺陷”为目标,将三个党小组分为产量攻关保障、设备保障、产品质量保障组,提高产品创效能力;棒材作业二区党支部以“强化观念转变、党员率先垂范”为思路,严控质量标准、完善技术工艺,稳定产品质量,满足用户需求;公辅作业区党支部开展“零事故、保生产、提指标”先锋赛,全体共产党员投身到一流指标的创争活动中,为品种钢生产创造条件。炼钢作业区党支部针对品种钢冶炼特点,开展“提技能保稳定,窄成分造高端 ”关键工艺指标攻关赛,鼓励广大党员充分发挥模范带头作用,实现终点成分和温度双命中。


持续改进,创造最优,满足用户,对前二次工艺数据进行统计分析,对照用户要求进行完善和改进,钢水增氮由改进前的 17ppm降到2ppm;RH出站铝控量由400ppm降到200ppm;引入使用硅钙钡,提高钢水可浇性;引入大包加长下水口和大包套管,做好保护浇注,减少钢水二次氧化……为产品生产创造了有力条件。5月15日22:20,1263吨35MnBH工程机械用钢从二钢轧厂棒材作业二区成功下线,产品性能、包装质量均满足用户需求,发往福建市场。35MnBH生产从“试单”到“微单”,再从“微单 ”到“大单”,标志着宣钢高端产品生产取得突破性进展,二钢轧厂已经完全具备批量稳定生产高端产品的能力和条件。
高端产品有了优先特权,围绕影响“市场和产品”的设备、原料、工艺、操作等相关因素,上道工序为下道工序提供满意的产品和服务,制订和完善了《原料检查制度》《数据分析制度》、《快速联系反应制度》、《工序操作标准》、《技术管理系统考核细则》、《厂内质量叫停工作程序》等,建立起问责、考评机制。破难题、攻难关、提质量、闯市场,立足转炉下渣、精炼温度、连铸夹杂、轧钢表面质量“四个”重点,共同努力解决圆钢的裂纹、顶锻开裂、凹坑,6月份,转炉终点碳控达标率为90.52%,进站温度达标率为达标率88.7%,中包钢水过热度控制区的显著进步。

树先锋——闯出高端市场

热浪袭人的生产一线,党员率先垂范,有的专注设备改造,率先担当技改先锋;有的叫板工艺难题,勇于克难冲锋在前;有的钻研新材料,勤于学习引领风尚,擎起一面面鲜红的党旗。
“要求别人做到的,我们自己必须先做到。”党员立足岗位全身心投入到“争质量先锋,创精品岗位”争创活动,提高思想认识,梳理关键工艺,破解技术难题,提高技术水平。


为快速提高党员素质和能力,建立人才梯队,456名党员树立“技术优于设备”的领先意识,系统和作业区联动,充分利用“创新工作室”、“专家讲堂”、“职工大讲堂”“微信平台 ”等形式,开展业务学习交流,深刻认识用户在产品深加工中,对产品内外部质量的苛刻要求,全面理解强化冶炼细节控制的重要性,细化工艺参数,对特殊工况进行特殊要求,稳定提高产品质量。


哪里有困难,哪里就有党员的身影。火红的炉台,火热的轧线……处处闪动着党员耀眼的光辉,党员梁佳,生产前组织职工对RH精炼炉复压后双透气砖状态、氩气管的畅通情况,喂线机的转动情况进行全面确认,满足钢水脱氢、脱碳、脱氧和精调钢水合金成分及温度,有效去除钢中各种气体和夹杂物的要求;党员吴建强针对设备运行状况牵头制订了维修专业点检与岗位联合巡检制度,从不同视角,不同时间,不同层次监控设备运行,确保了连铸结晶器末端搅拌设备稳定运行;党员郭玉坤为提高圆钢产品的质量,先后完成了 “轧辊冷却水改造”“4号剪剪后跑槽”等5项改造,创新设计了“干式除磷设施”大大提高了产品的表面质量和剪切质量。党员赵莲君,创新钢包检查方法,“一看、二查、三测 ”提高上线钢包的质量,为生产高质量的产品创造了有力条件。党员李宏武创新“在线点检+倒包检查+停机维护”的设备维护模式,利用倒包间隙对电搅系统、切割定尺系统、液面自动检测系统等相关工艺设施进行检查,为品种钢生产创造了条件。


党员领跑,区域负责、现场指导、全程跟踪、保证精品,形成了全员关注市场、关注产品的生动氛围,创新了“质量驱动”和“品种优先”生产模式,收到显著成效。5月份,合金结构圆钢生产比例达到49.11%,环比提高了8.36%,创历史最好水平;品种钢比例完成56.47%,高端产品比例达18.74%。1—6月份,通过缩小冶炼化学成分区间,提高精炼成分命中率,优化精炼渣碱度,精准加热区间温度,调整风冷辊道速度,合理分配风机风量等工艺参数,硬线产品质量实现质的飞跃,共计销售硬线产品12.52万吨。其中,6月份,SWRH82B销量达到2.7万吨,环比提高0.6万吨,月销售量创历史新高,SWRH82B盘条进入全国一流产品行列。(李鸿)



青春小分队:李文昕,张晶